Surmonter les obstacles à l’innovation : 5 stratégies pour une meilleure cohésion entre la PI et la R&D
Innovation
avril 2, 2025
Dans de nombreuses organisations, les équipes PI et R&D opèrent en vase clos, sans véritable alignement entre elles ni avec la stratégie métier. Dans cet article, Vincent Brault, vice-président directeur Produits et Innovation, et Daniel Doherty, consultant senior en solutions, nous font part de cinq bonnes pratiques pour améliorer la collaboration entre les services PI et R&D, avant d’explorer comment les technologies renforcent l’alignement avec les objectifs métiers.
1. Impulsez la croissance en alignant les activités PI et R&D autour de l’innovation
Trop souvent, les équipes de propriété intellectuelle et de recherche et développement ne sont pas suffisamment alignées. De ce fait, le budget R&D se retrouve parfois investi, en vain, dans des produits impossibles à breveter ou des brevets d’une utilité limitée.
Si la stratégie d’entreprise paraît limpide en théorie, l’exécution peut se révéler plus difficile. Et le manque d’alignement entre les services n’arrange rien. L’équipe PI a un rôle essentiel à jouer dans la traduction de ces ambitions générales en objectifs concrets, notamment par l’identification des lacunes liées à la concurrence et la résolution des problèmes. Il est en effet indispensable de documenter ces objectifs pour que les inventeurs puissent les étudier. Par ailleurs, quantifier les nouvelles idées soumises par chaque domaine permet d’éviter la dispersion des programmes d’innovation au détriment de leur efficacité.
À un microniveau, les entreprises peuvent souvent améliorer leur alignement interne en optimisant les connexions entre les actifs PI et les produits, les rentrées fiscales et les marchés correspondants. Différentes équipes en tirent alors de riches informations.
En parallèle de l’identification des lacunes, des problèmes et des objectifs, l’équipe PI et la direction doivent toutes deux participer à l’étape de conceptualisation afin que l’innovation ait un vrai impact et produise des actifs PI pouvant être défendus à l’avenir. Par cette attitude proactive, l’organisation renforce considérablement ses activités d’innovation et assure la croissance pérenne de son chiffre d’affaires.
2. Éliminez les obstacles à l’innovation
Pour générer les meilleures idées dans votre organisation, le processus d’innovation doit être hautement inclusif et encourager la proposition d’idées grâce à un portail en ligne, à la fois engageant et facile d’utilisation.
- Recueillez des idées provenant de tous les services : impliquez l’ensemble de l’entreprise dans le processus d’innovation afin d’abattre les silos organisationnels et de favoriser la collaboration, rassemblant ainsi une diversité de points de vue au profit de l’innovation.
- Rassemblez l’innovation sur des plateformes collaboratives : nombre de portails pour inventeurs ont été conçus par des experts de la PI, dans le but de faciliter le dépôt de demande plus tard. Le problème étant toutefois que leurs formulaires sont bien trop abscons pour les profanes. Créez plutôt de l’engouement avec une plateforme de gestion de la PI, qui propose un portail brandé ou des portails spécifiques aux équipes R&D pour offrir aux inventeurs une expérience unique. Mettez en avant les initiatives en cours dans l’entreprise pour tenir les collaborateurs au courant et les aider à se concentrer sur leur mission, favorisant la génération de nouvelles idées alignées sur les objectifs.
Toutes les organisations n’ont pas la même approche de la collaboration. Mais une plateforme technologique de collaboration pour l’innovation fluidifie les communications et capture au plus tôt les idées percutantes.
3. Créez une culture de collaboration saine
L’innovation est un processus intimidant, souvent freiné par une peur de l’échec ou du jugement. Mais toutes les entreprises dépendent des nouvelles idées pour leur croissance, voire leur survie. Il est donc indispensable d’entretenir une culture de l’innovation. Pour surmonter cette difficulté, les clients d’Anaqua ont déployé plusieurs tactiques :
- Reconnaissance des inventeurs performants par des récompenses ou des redevances (une obligation légale dans certaines juridictions), car ce sont eux qui créent de la valeur
- Faciliter la collaboration entre les inventeurs grâce à un environnement en ligne pour approfondir les idées
- Développement d’une culture de l’innovation et de la diversité en restant ouverts à toutes les suggestions
- Création d’un incubateur d’idées, où les inventeurs d’une même équipe peuvent enrichir les projets les uns des autres
La sécurité psychologique est la clé de voûte de l’innovation. Dans L’entreprise sereine, Amy Edmondson démontre que les entreprises affichent de meilleures performances lorsqu’elles offrent un environnement de travail qui met les collaborateurs en confiance. Une observation étayée par le Projet Aristote de Google, qui a identifié la sécurité psychologique comme facteur déterminant pour la réussite des équipes. Cette étude souligne ainsi le besoin de protéger les inventeurs de la peur de l’humiliation. En d’autres termes, les collaborateurs libèrent toute leur créativité lorsqu’ils ne sont pas freinés par la peur de l’échec ou du jugement.
4. Protégez l’innovation au plus tôt
Aux États-Unis, les actifs immatériels des entreprises représentaient 61 000 milliards $ en 2023, soit une hausse de 8 % par rapport à 2022. Par conséquent, un accès à ces ressources, en particulier aux données confidentielles, par des tiers non autorisés (internes ou externes) aurait un impact néfaste sur la valeur métier.
Pour s’en prémunir, les ingénieurs brevets doivent être intégrés à l’étape de conceptualisation. Leur rôle consisterait alors à former les inventeurs aux questions de confidentialité liées à la PI, tout en contrôlant les accès et la distribution des informations.
À l’aide de workflows transmettant les idées directement à la bonne personne, les portails dédiés aux inventeurs garantissent que seuls les collaborateurs chargés d’examiner et d’évaluer les idées peuvent y accéder. Grâce à une plateforme unifiée et collaborative de gestion de la PI, les départements de PI et de R&D centralisent et suivent facilement les nouvelles idées. Ce faisant, ils veillent à intégrer la protection de la PI en amont du processus de développement produit.
5. Définissez des processus d’innovation rigoureux
Les programmes d’innovation reposent généralement sur des cadres et des processus rigoureux. En effet, comment évaluer les progrès en toute transparence, sans objectifs clairs et quantifiables pour l’innovation et la PI ?
Avec une approche ordonnée de la gestion de l’innovation, la direction cerne mieux le pipeline R&D, la qualité des propositions et les tendances actuelles, ce qui permet de faire avancer l’innovation ou de rectifier sa trajectoire si nécessaire. Optez pour une plateforme de gestion de la propriété intellectuelle qui centralise toutes ces informations, y compris les données historiques. À la clé pour votre entreprise :
- Des idées de qualité en nombre suffisant pour atteindre des objectifs spécifiques de l’entreprise
- Un cadre défini permettant de corriger efficacement la trajectoire de l’innovation
- Une visibilité sur le pipeline d’innovation pour prendre des décisions stratégiques
Conclusion : Maintenez la cohésion entre vos activités R&D et PI
Dans l’idéal, les activités d’innovation et de PI doivent reposer sur le triptyque collaborateurs, technologies et stratégie. Travaillant de concert, les équipes PI et R&D jouent un rôle fondamental dans la transformation des objectifs globaux en étapes concrètes, qui concentrent l’innovation sur une trajectoire précise.
La définition de cadres précis grâce aux technologies renforce la rigueur et l’efficacité du pipeline d’innovation dans son ensemble. En appliquant ces cinq pratiques dans votre organisation et en améliorant la collaboration entre la PI et la R&D, vous instaurerez une atmosphère propice à une innovation focalisée, créatrice de valeur pour l’entreprise.
Visionnez le webinaire pour découvrir comment les clients d’Anaqua ont optimisé leur gestion de la propriété intellectuelle grâce à la solution AQX® Innovation Management.
Visionner le webinaire à la demande
Additional content you may like:
- Gain Transparency into Your Innovation Pipeline with AQX Innovation Management - Anaqua IP Management Software and Services
- How AQX Innovation Management Improves Collaboration Across the Organization
- Tools for Managing Innovation to Gain Strategic Advantage
- Amy Edmondson: HBS phsychological safety is the bedrock of innovation
- The Missing Link Between Strategy and Innovation (hbr.org)
- Corporate Intangible Assets Grew to USD 61.9 trillion in 2023
